리스크관리
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리스크 식별
브랜드 방향성 변경, 생산 이슈, 공급망 리스크 등 사전 인지
원부자재 수급 불안정 등 외부 요인까지 반영
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리스크 평가
일정 지연, 신제품 개발 차질 등 사업 영향도 분석
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전략수립
예비 샘플 확보
협력업체 이원화, 긴급 공급처 준비
유연한 생산 캘린더 운영
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실행
전담 지정 및 커뮤니케이션 강화
공급망 대응 매뉴얼 구축
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모니터링
주간 생산 체크 및 이슈 리포트
QC 기반 지표로 리스크 추적 관리
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개선
납품 완료 후 프로젝트 리뷰
실패 요인 분석 및 프로세스 개선 적용